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                          新疆嶸源建筑集團傾力打造!《中國建筑市場9庫電商平臺》

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                          從培訓學校的謀劃看嶸源未來的發展

                          瀏覽次數:356 分類:最新公告

                          從培訓學校的謀劃看嶸源未來的發展

                          各位朋友上午好。今天我演講的題目是:《從培訓學校的謀劃看嶸源未來的發展》。

                          大家知道,嶸源公司法人組織提出共筑建筑業命運共同體的政治主張,在積累和拓展中越來越清晰的凸顯了《中國建筑市場》9庫1平臺、招投標和建立培訓學校三大特色支柱產業鏈的發展構想。我對外作為辦公室主任、對內作為數據網絡指揮平臺經理助手和行政部經理助手,完全擁護公司主張和發展思路,在基于統一思想認識、與公司法人組織保持高度一致的前提下,除按崗位職責開展工作外, 近兩年來有幸同張微、楊凡等參與了三大特色支柱產業鏈之一的培訓學校的前期準備等工作,感受很多,也悟出一定道理。

                          下面就和大家分享我們的經歷與故事。說到培訓學校,可能大家會說烏魯木齊、自治區不是有現成的建筑類正規培訓機構,還需要我們考慮嗎?我們一無場地、二無設備、三無師資,辦培訓學校談何容易。起初,我也有種種顧慮。2018年下半年,抱著“試一試”的想法,我們拿著勾總撰寫的培訓學校的方案初稿作為“敲門磚”,首先到自治區住建廳建筑市場監督管理處匯報想法,投石問路,想先聽聽政府主管部門怎么看、怎么說。當時一位領導正在和辦事人員說話,我們在辦公室門口等了足有一個小時才被召見。出乎我的預料,我們簡潔說明來意后,這位主管領導快速瀏覽了公司的方案并對其大加贊賞。我們終于看到了一絲希望,也增添了沿著這條路子往下走的底氣。也就是在這第一次碰面后,我們記住了這位能傾聽公司呼聲、力挺我們方案的周處長,而他也了解了嶸源公司,在接下來的方方面面也得到他們的支持和幫助。我們曾經在新疆建設職業學院隔壁那個麻辣空間樓上為培訓學校一次次選址,曾經一次次跑自治區人社廳溝通方案,求得對公司動議的支持理解。勾總和楊凡也為校企合作與有關學校進行了有益的對話與切磋,為培訓學校積極做前期準備工作。這些工作給公司帶來社會效益和廣告推介效益,也為將來贏得經濟效益奠定了基礎。我們學習研究黨和國家支持社會力量辦學的政策,作為說話的依據;搜集相關辦學成功的經驗彌補自身的短板。這個過程使我們進一步認識到溝通定律、談判技巧、外交說服力的至關重要,那就是我們的對外表達一定要清晰、準確、簡單、明了,讓對方聽明白我們的想法做法。2019年勾總重新修改了培訓學校方案,也融進了我們建設數據網絡化公司的深刻內涵,也得到有關部門高度認可。

                          為什么要把培訓學校作為3大特色支柱產業鏈之一?我想是因為這么幾點考慮:一是國家政策容許,有稅收返利的空間。二是為公司執行建筑工程總承包方案,為逐步建立自己的隊伍做好素質、技能提升準備。三是從原先掛靠的思維模式中逐步剝離出來,在轉軌變型中尋求新的盈利模式。四是貼近為承包人服務,在培訓、提升、再教育中結交朋友、積攢人脈。按照2019年7月份公司企業庫數據反映,我們登記在冊的承包人有286人,如果每位承包人爭取拉進10名技術工人或八大員,我們將近有3000人的培訓機率。就拋開這些不說,按照勾總與幾個我們知道的包工頭手中現有的技術工人人數來講,也在幾百人左右。如果我們取得培訓資格,并在《中國建筑市場》網絡平臺上展示推廣,找上門來的主動參加的也會人數可觀。當然,按照習總書記的說法,成果總是奮斗得來的。如果我們沒有堅定推進“5流1致”的恒心,公司的規范度、透明度就不可能在短期內被政府部門認可、被外界接受,我們打造建筑業命運共同體的主張也就難以實現。在以往實際操作中,我們最大的路障是場地問題,這中間還涉及到原始資金問題。

                          現在,自治區住建廳領導已經表態:支持嶸源公司創辦培訓學校的想法,并表態配合我們與有關部門協調工作,愿意向我們提供必要的服務。監管處周處長還希望并建議公司面對市場大氣候,把培訓學校作為一項主業來抓;不僅要培訓,還要發證。培訓學校的審批權在自治區人社廳、監管權在自治區住建廳,這兩方面的工作我們還在積極推進。2019年公司跨進全國建筑工程誠信典型企業,《中國建筑市場》平臺業已上線,與新中大的合作還在磨合,我們參與北京民營企業促進會將擁有了更多的話語權,我們一系列高瞻遠矚的戰略,逼迫我們不得不從現在起邁上一個新的臺階,綜合考量和謹慎分析接下來我們將面臨什么、做些什么。

                          第一,快速與國家3月1日將要實施的建筑工程總承包方案相對接,充實技術工人隊伍,也為培訓教育掌握第一手資料,做出符合實際的規劃。

                          第二,繼續與政府有關部門跟進工作,交流溝通,按照勾總的想法,以興建培訓學校為由爭取國家劃撥一塊地皮,以政府與企業聯合辦學、校企合作等方式先進入、再擴大,不僅要培訓,關鍵是要發證,要爭取這個權限。試想,如果我們拿到地皮,可以建培訓學校,建辦公樓,還可以建員工宿舍。

                          第三,為解決籌建資金問題,抓住這個機會引入公司股份制機制,一方面落實勾總把企業交給員工組織的夙愿,另一方面團隊按照股份制度化的《利潤分配規則》建立吸納社會、包括包工頭、公司員工的資金,借此做大做強公司。

                          第四,建議招聘1名有資質、懂行的專業人士具體規劃、把關、草擬相關文件,有助于提高效率。如果有可能可聘用為校長。

                          目前疫情鍛煉了不少行業線上辦公的能力,但學校式的正規培訓及教育,在今后一個歷史階段中仍然是主體,建筑業又是一個面向大眾、生活剛需、實際操作性非常強的行業,理論與實踐相結合約定俗成,成為規矩。當前,建筑業面臨著動蕩與機遇,2018年國家強制要求建筑企業人證和一已經釋放出一個信號,建筑企業要向實體靠攏,要形成包括技術工人在內的自己的隊伍,再有6天將要實施的建筑工程總承包方案也將公司推到與國家政策緊密對接的風口浪尖。不進則退,而公司三大特色支柱產業鏈為發展拓寬了道路,我們用轉軌變型、重新洗牌等來描述公司當下的情形都不為過。我們堅信:只有做好網絡化公司、深化招投標才有新的出路,培訓學校也將成為重磅級手段為發展助力。道路曲折,前途光明,我們將為之努力和奮斗,把不可能變為可能。謝謝大家。 ??????????????

                          林小中

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