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                          新疆嶸源建筑集團傾力打造!《中國建筑市場9庫電商平臺》

                          請選擇搜索: 項目風采 行業動態 政務與公示 建筑資質 建筑人才庫

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                          工程招投標研發中心

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                          工程招投標研發中心

                          摘自新疆嶸源建筑裝飾有限公司《中國建筑市場研發中心》內容

                          第五部門????工程投標部(標準化)

                          第一節?組織“體系”

                          4.5.1 嚴肅“規范”管理:

                          (包工頭承包工程已是官民皆知的社會趨勢)。根據國發19號文,住建部1535號公告,建筑市場轉型,但我們是五證齊全的公司,收編改造包工頭加入公司“會員組織”,完全能夠迅速適應《中國建筑市場》“9庫1平臺”新規要求(越來越嚴格的建筑市場監管“體系”),公司建筑專業人才濟濟。商務標、技術標、經濟標各專業負責的部門經理。以建造師為主體《BIM管理團隊》努力依法做的更加完善。公司授權給敢于擔當的建造師依法“規范”建筑企業各種行為,完全徹底專為承包人(包工頭)《數字網絡指揮平臺》,壯大公司的良好開端,繼續吸收眾多持有建造師證書的包工頭參與公司“會員組織”。

                          4.5.2商務標:

                          企業法人組織根據《中國建筑市場》“9庫1平臺”即《數據網絡指揮平臺》制定通用商務標“簡易文本”、“普通文本”、“標準文本”所設制的內容,按照住建廳建筑市場監管處建設云“9庫1平臺”的要求,做出非常準確的數據庫,設定網絡方案,或下載中心、提供各方有償使用,便于各方根據實際情況、依據“招標文件”選擇投標所需的各種信息數據,快速制定投標書方案,與住建部“9庫1平臺”對接,把公司《完整的服務平臺》轉變成《數據網絡指揮平臺》。

                          4.5.3 ??16個部門6種經營辦法與團隊競爭:

                          “打造建筑業命運共同體”,建筑業包團向社會競爭,是集團公司主導方向,鞏固公司基本盤,根據中國“社會主義特色”成功經驗,充分利用“人才體系”優勢組合,充分發揮各自專長,各地的特色優勢包團競標。是做大做強的根本保障,才是首選,比例,組建投標團隊,經濟標,技術標,商務標與“9庫1平臺”營改增“財稅部”與各種投標軟件和“人才體系”組合,就是組團包團向社會建筑市場競爭,“會員組織”利益鏈在利潤分配方面開展討論是前提。

                          其它“10種運營方案”,7種合作辦法,請看第九章,“管而不死,放而不亂”。

                          但是如果第一種辦法成功,其他多種辦法都會依靠包團,組團的投標團隊,并且投標總團隊在另設分支,適當時機擴大對外經營,同時,集團公司資質如果在兩年之內有4項升為一級,在國內建筑市場競爭,就有牢固基礎了?!吨袊ㄖ袌觥肪褪菍P者各項事業主張發表各自意見。

                          4.5.4標前與標后總結:

                          投標前與標后總結:研發小組將投標115個問題整理歸納為投標工作人員的行動指南和準則,加盟的承包人投標目的就是為了中標,以建造師、工程師為主體的《BIM管理團隊》此時就是承包人的專業服務團隊,建造師或助理及承包人都必須熟讀招標文件,必須在招標文件公布之日起與招標單位對接,明確雙方各自責任,并做好記錄或錄音,便于今后責任劃分,公司高標準,嚴格要求建造師與助理(資料員)做好項目承包人(包工頭)的服務。

                          4.5.5工程投標報價:

                          由本項目的建造師會同造價師(員)給項目承包人提出參考預算書,負責經濟標書(造價師)要配合投標人(包工頭)深入了解,在數據上精益求精并且想一切辦法的服務態度。但最終報價由投標(承包人)作出決定。

                          4.5.6建造師交底答疑:

                          根據招標文件、圖紙、現場深入了解每個環節,并向甲方了解內情,爭取獲得標的,并將相關資料,記錄照片、圖紙、預算統一編號《工程業務聯系清單》入卷。并將難點問題,隱蔽工程問題卷點記錄、造冊、再向承包人說明指出難點、焦點、風險隱患,責任劃分等問題向承包人解釋及答疑。

                          4.5.7嚴格堅持投標程序:

                          凡是沒有在《服務公約》調查表履行,沒有封標前由承包人簽字承認,與評分記錄無論中標與否一律作為沒有報酬和提成,并行政警告一次記錄在卷中。便于今后誠信積分,與年終獎都是考量的標準。

                          4.5.8資料調研及存檔:

                          公司在2017年將建立公章管控、項目審核調研制作。調研資料分析、論證、判斷報告書做為參考資料存檔。

                          第二節大中型工程處理辦法與程序

                          4.5.2.1凡是二百萬以上的工程項目

                          本項目建造師必須將編號的項目工程卷、統一審查,并匯報工程部集體會商,認真分析、研究、作出決策,承包人并在決策方案發表意見,簽字認可后進入投標程序。中標后,承包人將承擔以后產生的任何分險及后果,承包人經公司授權方可執行以公司規定的權利行為。

                          4.5.2.2 1000萬元以上的工程項目:

                          建造師必須將每道程序、過程與評分方式由承包人申請專家組集體領導匯商后決定方案,排出時間表,確定方案將由工程項目總工師坐鎮指導、檢查每一道程序、再由承包人簽字確認。

                          4.5.2.3 ?5000萬以上的工程項目:

                          由企業法人組織建造師工程師的工程項目專家組,包括網絡情報精英、深入調查,研究分析,按《議事規則》集體領導表決,并由高級工程師擔任總指揮、負責整體流程作業,再由承包人簽字確認。

                          4.5.2.4小工程項目:

                          凡低于以上所標的的小工程項目,承包人可以根據情況需要,承認增加服務管理費用,或者長期合作的關系戶、金牌會員、申請后同樣按照工程大項目程序辦理。

                          第三節?標前與標后總結報告

                          4.5.3.1?投標程序:

                          企業編制設計一副投標先后順序記錄程序審批匯總表?!豆こ搪撓登鍐巍钒凑照型稑耸袌銎毡樾詰T例的行為和招投標文件常見的版本及其企業法人組織的各項業務主張構想匯總一付表格和完整過程處理方案。把《工程聯系清單》進行互聯網,公司“數據網絡指揮平臺”系統管理特別重要。

                          4.5.3.2?:行政管理工作是一切經濟的生命線:

                          人員配置:以建造師為主體的《BIM管理團隊》,商務標、技術標、經濟標、各種軟件、設備和操作人員的專業、性格、愛好、追求、公司紀律,政治思想、家庭環境都要作為審查范圍,才能做到人定勝天、既有思想,又有特色品牌的組織。

                          4.5.3.3?堅持對程序的審查:

                          無論中標與否,必須設置專人負責,必須堅持對程序的審查,程序錯亂,一切督錯的原則,建立項目負責人(承包人),回訪制度,并尊重他們對中標未中標的總結,找出原因并記錄在卷中備查。這是行政形成管理工作與業務工作的關鍵。

                          第六部門??工程部

                          第一節?承包與發包

                          4.6.1發包:

                          加強會員組織的管理:公司對注冊登記現場管理人員、技術工人與項目部的承包經營模式和結算處理問題,公司承接的工程項目,經過測算,中標價扣除計劃利潤后,作為承包經營的包干指標下達給所屬項目部負責建造,項目部就是成本中心,企業必須未雨綢繆,籌劃在前。

                          4.6.2承包:

                          建筑行業普遍實行“一口價”、“一腳踢”的承包方式,公司中標的工程項目,扣除公司利潤所得作為承包責任指標,采取招標方式下達給項目經理或者其他承包人。

                          第二節??工程工地現場管理承諾書制度

                          4.6.2.1第三十條 程序和規定:

                          公司為了采取“規范”有效的管理措施,保證甲方工程進度質量,規范公司各項行為,落實各方各項工種五定原則責任約定:關鍵是程序落實,承包的項目負責人(包工頭)簽字視為“施工規范”對責任承諾。

                          4.6.2.2第三十一條 履行承諾:

                          工程實際承包人(投標人)中標后必須公司簽訂工程項目與合同管理(內部)協議書,按照程序履行自己對“獎罰公約”的承諾。

                          4.6.2.3第三十二條 工程施工現場進入《數據網絡指揮平臺》系統:

                          未來施工現場逐步實行由分支機構經理或項目負責人(包工頭)按照程序手機或電腦申報公司《數據網絡指揮平臺》系統操作管理(它將是共建信用體系)的組成部分。施工員可以視頻辦公室指揮多個工地現場數據進入系統程序??梢韵茸鲈圏c。逐步推廣實施。

                          第三節???工程聯系清單

                          4.6.3.1 重要依據:

                          每項工程業務,從開始聯系填寫表一,開始投標填寫表二,工程開工甲方付款填寫表三,依照順序,從開始到結束工程材料歸檔,所以一切單據、發票、合同、表格統一號碼、編號,便于所有工程依照序列統一管理,便于查對,查找。

                          4.6.3.2 統一規范:

                          所有標書、合同、表格、單據由行政辦統一印制、編號、發放、記錄,依序存入大數據庫保存,未經允許,不許印制,沒有設置統一編制代碼一律無效。

                          4.6.3.3 加強領導管理:

                          行政部門經理每周把各種表格、單據、合同、標書匯總表與工程部經理簽收會商后,書面報告企業法人組織。并認真做好月報、季報、年報。

                          4.6.3.4?加強印章管理與合同登記:

                          嚴格按照《數據網絡指揮平臺》第九章,辦公室與公示各項內容,認真落實。各項程序(包括授權委托書編號,合同編號,凡加蓋印章都存入發數據檔案庫備查。)

                          部門??預結算部門市場化

                          第一節?預結算團隊的要求

                          4.7.1團隊培訓的要求:

                          建立以建造師為主體的“預結算團隊”,《工程造價和管理人才現場培訓》與實習生:已報考過建造師,或已考上建造師,符合建筑相關專業水平《管理團隊公約》要求,適應建筑市場發展具體措施。

                          4.7.2預結算要求與規范:

                          根據公司《強化行政團隊》4號文件,4.4項:優化行政團隊組織機構(把工程各部門優秀經理納入行政團隊組織管理范圍)。預結標部門是建筑工程中非常重要的組成部分之一,其專業水平,人品道德,政治思想覺悟都是,不可缺少的公司要求,所以所有一切的部門經理包括承包人的部門,都按照《經理18條標準》來作為檢驗的一把尺。

                          4.7.3品牌與發展:

                          建立“品牌”是公司追求,根據財政部和國家稅務總局36號文件“營改增”與住房和城鄉建設部226號文件精神,“9庫1平臺”,公司在建筑市場準入,資格與品牌預結算資質納入2020年工作計劃范圍,資質升級增項后將進入,并將人才組織納入“中國建筑市場”營運中心統一設計規劃。建立品牌標準首先從預結算的人才組織做起。加入預結算團隊必須是精通工程的建造師,人證合一,并根據《BIM管理團隊》規范要求,做的嚴密扎實。

                          第二節?預算團隊管理“體系”

                          4.7.2.1預結算部門“體系”標準:

                          “9庫1平臺”與預結算部門,要打破企業邊界經營范圍與區域邊界的思想限制,進入“一帶一路”產業鏈商務圈,融合公司“9庫1平臺”的改革創新,在建筑市場經濟標中的人、材、機、資金等產業要素的資源配置方面深入互聯網建設云計算方面,與承包人(包工頭)深入調查分析聯系實際,商務標、技術標與經濟標,總結一套預結算規律“體系”非常重要。為了鞏固公司《數據網絡指揮平臺》在《中國建筑市場》綜合競爭實力考量,2020年建立強大的預結算團隊也勢在必行。

                          4.7.2.2自主管理:

                          預結算團隊依據《中國建筑市場》主體框架規則,自主靈活機動的處理與各承包人的預結算相關事宜,自主編制一套流程作業規律“體系”和操作圖案表,并不斷優化總結。

                          4.7.2.3人才及成本與信息鏈“預結算團隊”:

                          對于建筑、市政、水利、公路、裝修、機電等等各專業的預算,套價,首先對于材料供應商與各生產家編制一套與人才機物的查詢文本,存入團隊信息庫,備查并與財稅部門共用分的信息資料庫。

                          第三節??造價工程師與中國建筑市場

                          4.7.3.1造價師與建筑市場競爭:

                          工程造價,預算專業。與招投標相連接,經濟標在建筑市場招標是如此重要,考上造價師似中金科狀元,所以拼經濟造價專業不惜一切代價,其中,預算專業是在建筑市場,人員擁擠,盲目跟風,但真正精通造價與建筑市場重要的焦點太少。相當一部分人根本不知道什么是好工作,多少年來如此,轉行人頗多,它在建筑市場所占份額必定有限。我們也要善于發揮預決算的實習生智商健全的人,但是我們務必利用預決算部門與招投標(經濟標、技術標、商務標),使它成為“數據網絡指揮平臺”其中的組成部分,嚴格區分培訓、學習和已經非常熟練精通的人才標準,所以公司強化行政團隊15個級別項具體措施。

                          4.7.3.2經濟標:

                          經濟標,投標人最關注的預決算方案,直接關系到自己的利潤的多少,隨公司強調著“大數據”云計算時代的到來,嶸源管理團隊預決算部門經理,希望把廣聯達演變成廣聯云,集團隊建筑各專業眾人的智慧,認真研究、未來一年內打造成《中國建筑市場》領域唯一的集應用、專業和商界三位一體的主戰場。建筑行業信息化領域也迎來了云時代,《中國建筑市場》施工企業將建筑市場投標視為幫助(包工頭)打造高效信息化平臺、實現成本控制的有效途徑。把經濟標作為未來的品牌,需要會同各方認真研究共同努力。并編制時間程序、計劃和任務、目標。(52預決算部)。

                          4.7.3.3造價人才的培訓:

                          眾多的大專、本科出校門后,不能適應建筑市場競爭,如何與政府部門及官員打交道,在施工工程中,建筑市場招投標,為了中標率和公司,工程與管理,培訓復合型人才,工程造價專業或已有造價員證書優先考慮。所以制定了《工程造價和管理人才現場培訓》。

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