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                          新疆嶸源建筑集團傾力打造!《中國建筑市場9庫電商平臺》

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                          中國建筑市場
                          社會信用評價專家訪談 姓名:
                          編號:

                          主辦單位:新疆嶸源建筑裝飾集團有限公司
                          貫標12類規律體系目錄
                          建筑BIM“區塊鏈”數字網絡指揮平臺
                          四川蜀振業建設工程有限公司:辦028-64055590劉經理 微信電話:13281166732
                          新疆嶸源建筑裝飾有限公司: 辦0991-3335096尹經理 微信電話: 15099535691
                          重慶市運營中心: 辦 023-49334899 唐經理 微信電話:13677503788
                          董事長:勾澤沛 電話微信18999207096
                          追求卓越 永無止境 一起改變 合作共贏
                          《中國建筑市場》公司3大特色產業鏈
                          (1)公司主辦《中國建筑市場》“9庫1平臺”數據網絡指揮平臺“打造建筑業命運共同體”的利益鏈為事業主張。
                          (2)以建造師為主體的《BIM 管理團隊》“數據網絡指揮平臺”(建造設計招投標預決算專業團隊生存鏈)的事業主張。
                          (3)建筑英才招聘交流平臺:校企合作:建筑全過程總承包BIM造價,智慧工地與公司管理人才交流、人才培訓培訓學校。
                          請您了解: 嶸源企業法人組織的各項事業主張
                          法定代表人微信電話:勾澤沛18999207096
                          預約 總助微信電話:張微 18999406465
                          投訴電話:13201907601

                          承包合同與各方利益鏈 前言
                          甲方公司主辦《中國建筑市場》9庫交易平臺運營總方案,145戰略規劃,數字網絡指揮平臺、精準對接國家IT戰略規劃,首先以大公無私的奉獻精神做活市場,整合各方資源,“打造建筑業命運共同體”甲、乙、丙三方根據《承包合同》正副本,目的是合理合法收編培訓改造承包人(包工頭)保障農民工的權利與報酬,加入公司“會員組織”運用公司平臺資源、人才、信息、資金、技術、網絡資質的絕對優勢,其目的:整合各方的優勢共同參與建筑市場工程競標或抱團競爭。按習主席“新基建”布局“國內大循環、國際雙循環”,爭取把《中國建筑市場》辦成《世界建筑市場》品牌。
                          簡單務實利益價值效果:《中國建筑市場》9庫交易平臺,充分的民主,高度的自由。營運中心:以建造師為主體的管理團隊,大格局大市場的運營理念:即然拿下《中國建筑市場》區域域名,就是要在站人類的高度、世界大中華的高度,充分理解習近平市場經濟指導思想,“管理團隊”每一位都是“習近平時代精英”,首先就是要把“研發中心”6個研發小組“組織機構”建立起來,精準對接習近平思想,把建筑項目、財稅金融在《中國建筑市場》按照新“資質標準”與建筑施工管理協會“社會信用評價”要求:制定“簡單務實”利益最大化“貫標12類規律體系”,再把“9庫交易平臺”采取承包制的發展方向,制定《承包合同》通用文本框架圖案,這就是《中國建筑市場》研發中心:“3大特色產業鏈”的主要工作內容。排除各種各樣的干擾,嚴防“極端”,管理團隊集中精力幫助各承包人做好“建筑項目、財稅金融”質量安全,工程法務與賬款清欠,資質品牌,科研技術,貫標體系,人力資源管理6大模塊緊密、配合在一起,做好承包人“完整服務體系”,工作的頭等大事!
                          平臺“放管服”:放管服有多重含意,公司高層管理團隊要在“放管服”這個方案結合《貫標12類規律體系》狠下功夫,既作好服務,又精準對接習主席思想,更要體現《公司機器與建筑5定原則》,把監督與管理改變成“完整服務體系”,包括“商會組織”各方利益最大化同時完善。
                          規范平臺:首先按照習近平國際國內法制化的務實思想,奉行與建筑行業主管部門和“中國施工管理協會”等對接“建筑項目,質量安全,財稅金融”承包與股份制的辦法或按照《利潤分配規則》各自掙錢、獨立核算,自負盈虧或布局“聯合體投標”《中國建筑市場》“商會組織”各行各業人力資源、建造師、工程師現場管理(11大員)包括技術工人(并可爭取到高層管理團隊任職),參與《演講比賽綜合素質評價》包括財稅金融股權股份全部納入《中國建筑市場》“商會組織”、多種承包方式、又要發揮管理團隊正能量,做好各承包人“完整服務體系”與《世界建筑市場》布局國際國內雙循環。
                          研發中心就是指揮中心:研究習主席市場經濟思想與愛國愛公司情懷,我們公司只有千方百計去理解,忠實去落實,才是最佳選擇,目前結合新資質標準,即要招聘能人精英,也要砍掉繁鎖的事項,集中精力建立組織機構,做好“放管服”全靠智慧,特別是“集團公司4大關系”把這幾個主題徹底理解,才能去研發落實“放管服”公司主辦《中國建筑市場》“商會組織”群策群力,萬眾一心”打遍天下無敵手”。
                          平臺招聘:《中國建筑市場》管理團隊,“打造國際型大平臺”重點招聘平臺各部門經理和助理,包括網絡營運高手經理與助理、平臺設計制作經理與助理、文稿編輯、新聞發布經理與助理。建筑股份網絡銀行經理與助理、財稅會計經理與助理,建筑律師、法務部經理和助理,包括平臺保安特偵組,都可以從普通技術工人中挑選。招聘經理 駱蘇珍:18140866021
                          布局“民富公司強”基礎格局:公平正義《利潤分配規則》大家掙錢大家分才是最佳辦法,徹底的解決市場準入”建筑綜合資質”,包括集團公司黨組織、(技術工人)工會組織、婦聯組織,相依相承的《公司機器與建筑5定原則》組織機構“完整服務體系”,是“民富公司強”與共同富強“小康生活”基礎布局“全球自由貿易區”你懂習近平嗎?
                          供給側結構性的改革:“貫標12類規律體系”目的是砍掉、減掉繁瑣不必要的設施和機構人員?!疤煜聸]有難管的工程”只要按照規律體系去落實,什么樣的矛盾糾紛質量安全隱患自然排除解決,管理團隊研發中心在規律體系狠下功夫
                          管而不死,放而不亂:所以公司要在“放管服”研究分析“管理團隊”改變成“服務團隊”開放各個領域的經營活動,在《中國建筑市場》針對管理團隊的“不作為,亂作為”服務效果進行“服務調查表”調查意見統計問答?廣泛征求各方意見納入145規劃,做好財稅金融“清欠辦”與工程項目“遠控數字情報”收集整理,即要做好服務,又要按照“獎罰公約”約束違約行為,防止失約影響公司聲譽,并收集各種數字資源,再把它放入平臺,讓“商會組織”匯集各方資源的產業鏈,變成“利益鏈”你又懂嗎?
                          壓倒一切對接平臺網絡系統技術:辦公室是各方交流融匯,建筑行業主管單位與社會中介,不管是建筑項目,質量安全,法務體系,財稅金融,建筑相關人員,工程業績一切經營運活動都應該納入《中國建筑市場》平臺的范圍,并且壓倒一切的精神做好這件事,這是研發中心主題!辦公室總經辦一切從這里開始,你自己的業務、業績、級別工資,《演講比賽綜合素質評價》鑒定都在這里生根發芽,你懂嗎?
                          歡迎建筑各行各業、免費加入《中國建筑市場》“商會組織”9庫交易平臺 管理團隊熱情與各方服務。

                          貫標體系附件:
                          《中國建筑市場》辦公室網絡平臺
                          貫標12類規律體系目錄
                          一、《中國建筑市場》運營總方案
                          集團公司三大特色產業鏈
                          ① 第一產業鏈:《中國建筑市場》9庫交易平臺管理團隊。
                          ② 第二產業鏈:建筑全過程總承包資格。
                          ③ 第三產業鏈:建筑人力資源管理交流平臺。

                          二、承包合同(正本、副本)
                          三、質量與安全生產保安預案
                          四、法務部與獎罰公約
                          ① 風險管控與獎勵措施
                          ② 建設工程清算小組
                          五、勞動合同與組織機構
                          ① 辦公室規律體系
                          ② “企業法人組織規范標準”
                          ③ 公司會議與議事規則
                          ④ 企業平臺質量安全防控特偵組
                          六、人力資源管理6大模塊
                          企業文化員工激勵和約束機制:面對《勞動合同法》,國家支持員工跳槽,建造師故意與公司簽了3年勞動合同,在子公司帶薪培訓考完建造師后,馬上離職并申請勞動仲裁稱:“與公司簽訂合同,未與子公司簽訂合同,要求賠償雙倍工資?!逼髽I創始人腦洞大開,想盡千方百計與管理團隊員工建立魚水情關系,“承諾把自己的事業產業捐獻給團隊員工組織并又簽定了《勞動合同與組織機構》確定了《公司機器與建筑5定原則》”。但耍橫與無賴給公司造成的損失又怎么辦?
                          ① 人力資源的規劃
                          ② 人財招聘與配置
                          ③ 施工現場培訓學校
                          ④ 誠信積分與績效管理
                          ⑤ 薪酬管理《利潤分配規則》
                          ⑥ 勞動關系管理
                          七、公司機器與建筑五定原則
                          八、企業品牌形象宣傳部門
                          ① 演講比賽綜合素質評價
                          ② 外事考察參觀學習與科學管理作為第一生產力
                          ③ 集團公司溝通定律
                          九、無形資產與社會信用評價

                          十、財稅部門5項管理措施、 財稅金融聯盟
                          ① 財稅要素和處理原則
                          ② 成本管理與內控人員職責
                          ③ 外賬會計與資產負債和異常變化處理措施
                          ④ 外事會計與財稅聯盟
                          ⑤ 股份融資與網絡銀行
                          十一、建筑“區塊鏈”平臺
                          十二、傳承體系
                          目錄編制說明:
                          根據社會信用專家訪談問、答與實際整理資料的經過,總結了《中國建筑市場》“貫標12類規律體系”,作為今后公司發展的方向與指南,也便于工作總結相關各方題材的借鑒。
                          (1)《中國建筑市場》研發中心6個研發小組,以建造師為主體的管理團隊。
                          (2)管理團隊與市場竟爭:公司平臺所有的工作人員都是屬于公司平臺的管理人員,并且按照公司薪酬標準《利潤分配規則》確認自己的利益價值,按照3.6.9等15個級別確認工資。
                          (3)按照“財稅5流1致”人、產品、環境、道德思想等總結制定了“集團公司溝通定律”指南、“外事考察觀摩學習和科學管理作為第一生產力”、“質量安全生產保安預案”、“獎罰公約”、“財稅聯盟”等12種規律體系,根據“人本原理”自己的性格愛好選定一個規律體系,作為《演講比賽綜合素質評價》工作奮斗的目標。

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