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                          新疆嶸源建筑集團傾力打造!《中國建筑市場9庫電商平臺》

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                          傳承體系

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                          數字網絡信息化公司建筑BIM大數據軟件

                          人員對接參考意見

                          傳承體系

                          追求卓越 ??永無止境 ??一起改變 ???合作共贏

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                          嶸源建筑3大特色產業鏈

                           

                          1.“打造建筑業命運共同體”的利益鏈為政治主張。

                          2.《中國建筑市場》全過程總承包《完整的服務平臺》的事業主張。

                          3.《BIM管理團隊》科學管理;建立強大的建筑BIM數字網絡信息;即嶸源BIM網軍彰顯“3大特色”。

                          請您了解: ?嶸源企業法人組織

                          ??????????????????各項政治主張和各項事業主張

                          歡迎您參與每周六企業發展論壇研討會?

                          論壇主題:習近平時代建筑BIM信息技術

                          法定代表人微信電話:勾澤沛18999207096

                          預約 ??總助微信電話:張微 18999406465

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                          傳承體系

                          創始人所獲得的資源產品從哪里來?

                          不僅是辛苦的勞動代價,而且曾經歷了與黑惡勢力殊死搏斗。以堅強與智商,誓死如歸的信念捍衛人生與公司尊嚴。

                          為何把事業、產業全數捐獻給員工組織?

                          人生道路,宏關漫道,看破紅塵,公司經歷無數起死回生的歷程,化繭成蝶,逐夢新程,也看清社會。一生中大公無私、克己奉公感動過多少人?

                          如今事業已基本上成功,所有獲得的一切,最終還是要拱手奉送他人,但要送的有象征意義,不然送給你沒有新感覺,或可能很快也會喪失。為永保集團公司永遠興旺,世代傳承。建立鋼鐵般意志企業法人組織機構是一項生前艱巨的任務,有人理解嗎?時至今日有多少人知道從內心的行為尊重創始人?

                          為了充分體現人生價值與公司品牌“三大特色”,所以,提前寫好遺書,捐獻給員工組織包含著巨大的象征意義。首先將傳承遺書6項具體內容、5項權利移交的根源、5項特殊情況才自己出面處理相關事宜,作出明確的規定。

                          1、財產傳承:傳承包括的范圍,參盟公司建筑《BIM管理團隊》,注冊在公司的建造師、工程師、10大員、技術工人并承認公司制定的承包人(包工頭)建筑全過程《完整的服務平臺》,按照組織機構原則,參與集團公司高層管理的人員,平等享受的權利和義務。

                          1. 事業傳承:集團公司必須精誠團結的班底,創始人一生中大公無私、克己奉公,守信從不失約,但集團公司高度戒備他人失約失信。嚴防分裂公司行為,制定“傳承體系”鞏固企業法人組織五項措施。②業績與誠信積分和獎罰記錄數據電子網絡檔案。④凡是加盟公司都將列入誓死保護范圍。發起人在未來把事業、財產、產業全數捐給員工組織,這是早年承諾,建立《BIM管理團隊》公約。⑥找份工作當事業干:若你理解和看懂《BIM大數據管理規則》各項政治和事業主張的有志之士,大膽與企業法人商談報酬事項:九種營銷方案,七種合作辦法請你選擇,但經得起時間的考驗,歡迎你爭取。
                          2. ⑤2019誰主風云:創始人既要做方案,又要親身實干,還要與不理解的人爭論,迎戰公司未來建筑市場挑戰,首先理解發起人政治主張和事業主張、意志相通、精明能干、愛崗敬業并且有高瞻遠矚的視野,立場堅定,愛憎分明,其行為經得起考驗、而且大公無私能團結大家一同奮戰的野心企業家們為企業的掌門人。
                          3. ③逐步推行公司養老體系,對于晚婚,特別是未婚特殊照顧、工作十年35歲以上未婚的建造師和研發小組組長將無償分給一套50-100平的居住房。
                          4. ①嚴防小孩心思,處處算計別人的行為。
                          5. 思想傳承:60年磨一劍,“建筑BIM規律體系”如果你根本就不理解創始人政治主張和事業主張的各項思想,把產業與事業送給你,你也不會很好的發揮它的價值作用,資源浪費非??上?。2018有4項資質升級成功,特別是建筑裝飾壹級,公司發展平臺5大要素的無形資產已經形成牢固的基礎,發起人艱苦創業,宏關漫道,走過了多少曲折坦崁的道路,化繭成蝶,逐夢新城,希望在有生之年,碰見一幫完全意志相通,辯證唯物世界觀,有膽量與智慧和黑惡勢力較量,又善于在商戰中打拼的領袖人物,縱觀全局的經營理念,特別理解8項政治主張,9項用人原則,經理才華18條標準,完全理解并且嚴格遵守《BIM大數據管理規則》,愿為公司企業奮斗終身,都屬于共同創業的未來繼承的共同資產,進行完全徹底落實“傳承體系”深度融合。建筑《BIM大數據系統》研發中心和五個研發小組。5、經營理念傳承:企業經營,首先你要理解創始人點評的“4大關系”,否則一切皆是空談,創始人譜寫一本《嶸源建筑市場》,2017“年會論壇”,提出了23個熱點焦點問題和9項主題內容,“2018行動綱領”,希望你提出意見。曾經有一名建造師,對他百般體貼與關懷,結果?所以,傳承與職權規定3年考驗期。7、企業沒有忠誠傳承毫無價值:集團公司培育具備13種品格的人才,敬請各位關注《經理人才18條標準》時刻準備權利移交的五個原因:二、把“嶸源建筑三大特色”讓青年去發揮﹔????????????四、權利過分集中不利發展﹔ 2018、2019、2020三年企業法人組織要建立16個部門“A級企業”建筑BIM數據化公司,特級資質并非易事,但過分把權利集中一人手上反而不利于團隊的發揮,所以,2015就主張“集體領導”。我做方案,我買單,大家共同鞏固發展平臺,并歡迎承包人(包工頭)特別是建造師、工程師雙證齊全的承包人或關心公司發展和有奉獻精神的,共同參與的“集體領導”的高層管理。企業法定代表人要做到不管錢、不管章、不簽字,在近幾年,只注意把握公司發展的大方向,5種非常特殊的情況才自己出面:
                          6. ????????????五、有新的挑戰。
                          7. ????????????三、世代交接早作準備﹔
                          8. ????????一、人固有一死,但“三大特色”五級傳承理念,并非完全是資產。
                          9. 2018《BIM管理團隊》公約誰來組團?“寧為玉碎,不為瓦全”為了成功吞下了多少苦果,《嶸源建筑市場》要各方徹底理解,至少讓《BIM管理團隊》建筑全過程《完整的服務平臺》“打造建筑業命運共同體”,“建筑A級企業”特級資質追求目標與創始人的經營理念,市場運營價值,時刻準備權利移交。
                          10. 6、建BIM系統研發中心:死后把遺體奉獻給醫院(多年帕金森病無法治好),建筑BIM大數據,希望公司建筑BIM系統研發中心,5個研發小組能夠延續。
                          11. 4、善于書面總結傳承:生命戰場,商場如戰場,人類社會表面現象與實際行為、敢于為老總擋子彈,敢于堅持原則為集團擔當,敢于并善于被挨打,對敢于付出的勇士,公司將給予三倍的賠償,并總結為《建筑BIM管理團隊》研發中心,供給側結構性的改革創新、集團公司誠信積分的文化傳承體系。
                          1. 推行的政治主張,事業主張沒有人理解的情況下;
                          2. 政策、法規特別規定的情況下;
                          3. 發現公司發展方向錯位、缺位的情況下;
                          4. 需要調解的各種矛盾和糾紛的情況下。發起人在未來把事業、產業全數捐給員工組織,在組織成員中,挑選一批文武雙全的戰將,組建《BIM管理團隊》又需符合傳承條件“經理才華”18條標準和比能力更重要的13種品格,迎戰未來建筑市場挑戰。建立永遠的“傳承體系”,這就是創始人的最終任務。???1、公司資產是什么?創始人的資產從哪里來?為什么要把資產捐獻給員工組織?因為看破紅塵,節假日你們都不過問老總在干什么;看透社會,只有集團公司(抱團)才能在建筑市場競爭。是因為目前只有徹底理解創始人主張的“三大特色”與“命運共同體”的政治主張和《中國建筑市場》及事業主張才能達到高度的共識,才有奮斗的象征意義。資質證書(包括建造師、工程師、10大員、技術工人證書)承包人(包工頭)《BIM管理團隊》、論文、專著、管理哲學、名譽證書、專利產品。歷年來建筑市場包工頭承包工程的事實至今仍未改變,如何發揮《BIM管理團隊》凝聚力與公司無形資產和資質證書依靠建造師是相依相成“命運共同體”,競爭建筑市場。完成建筑全過程總承包、特級資質和“A級企業”。首先公司的無形資產,資質證書與建造師資格證書形成一個相互的利益鏈,國家供給側結構性的改革,資質證書與建造師證書不受區域的限制,給我們帶來了巨大的發展空間,務必把握住歷史發展的機遇,首先就是要清除“慣性思維、代溝意識”的路障。才會主動去分析、研究和判斷發展方向,實現咱們的夢想。方向比努力更重要,普遍性的“慣性思維、代溝意識”、分析論證毛澤東、鄧小平、蔣介石極左或極右、兩個極端理念造成本公司改革開放非常嚴重慣性思維的路障,公司的最終目的《服務公約》承包協議書與《BIM管理團隊公約》就是想盡千方百計為承包人(包工頭)服務,樹立公司的形象品牌和口碑,把兩部“公約”形成一部完整的規律體系,“大眾創業、萬眾創新”,大智大勇,把握住發展的大方向的核心問題就OK了(并不是每一個小節都去計較)。5、建筑全過程《完整的服務平臺》是指什么?6、以建造師為主體《BIM管理團隊》從哪里來?到哪里去?7、找份工作當事業做?你還是愿意吃低保 ?還是依靠別人生存?8、《BIM管理團隊》與承包人(包工頭)深度融合:公司眾多的承包人(包工頭)按照建筑“施工規范”與“五定原則”,全部分配《BIM管理團隊》提倡《BIM管理團隊》開展認親活動,統一指揮,集中管理,集中按照組織管理體系予以落實,目前由于慣性思維、代溝意識,電子商務行政管理辦公室認識模糊,9、商場就是戰場,老總有情,管理無情,制度絕情。以鐵腕手段建立廉政自律的《BIM管理團隊》,全靠新起點、新認識。公司發起人有多張牌可以出,你知道嗎?一是房產開發與利用;二是司法勝訴與追償;三是資質與公司《完整的服務平臺》的鞏固;四是失敗的教訓和豐富的經驗與總結及管理哲學。企業法定代表人非常自信,分析判斷制定的多種方案經無數事實證明是正確可行的,自信“人格尊嚴與智慧”,永遠不會向別人低頭與屈服。相信總有一天會感動上帝,這個上帝不是別人也不是機器人,就是自己的《BIM管理團隊》。撰寫人:勾澤沛???????????每周六企業發展論壇請你預約!2018年會創始人當眾簽字捺印。2019年1月2日
                          5. ?
                          6. 電子商務行政管理辦公室 電話:18290805069
                          7. 請你調查了解創始人勾澤沛其人,沒有一個輸掉的官司,沒有一個違約與失信的記錄,2018.8.28自治區住建廳上報本公司中國建筑業典型誠信企業家。歡迎每周六企業發展論壇“傳承體系”,一并探討、分析、研究?!癆級企業”與特級資質。傳承與發展“論壇”。
                          8. ????????????????????????????????????????2018年8月26日
                          9. 既然能考上建造師或高學歷,就要善于分析、研究和判斷(改革與創新的思維就像泉水的源頭一樣不斷的流出)。而你有牌可出嗎?徹底放棄代溝意識,才有務實的未來。
                          10. 提倡感恩與理解。請你理解和支持企業法人多年來用心良苦與堅持《完整的服務平臺》不易,希望有識之士共同鞏固。所以希望你三思,找份工作當事業干,建立共同事業的思維理念。
                          11. 制度不相信眼淚,有規必依,執法必嚴,才能實現公司的歷史使命。公司每位都要樹立崇高的志向。
                          12. 純屬癱瘓狀態(請每一位與我爭論的話題,做好記錄,如在實踐過程中證明我的方案錯了,一定遵守自己的承諾)。企業法定代表人決定按照“傳承體系”再一次不辭辛勞全力介入電子商務行政管理辦公室主持工作,等待恢復正常退出。
                          13. 公司(臨時工與終身制)IT戰略規劃、全過程《完整的服務平臺》9種運營方案和7種合作辦法。創始人的“傳承體系”不僅是財產和資產,更重要是管理哲學、邏輯推理方案,很多資源浪費確實可惜,所以尋求意志相通的追求者一起努力。
                          14. 我們都是來自五湖四海,為了一個共同的利益目標,走到一起來了,聯合全球無產階級有職稱的技術強人全心全意、赤膽忠心為富有的財團,土豪承包人(特別是建造師)服務,深度融合,所以企業創始人撰寫了一本《中國建筑市場》,其目的是按照市場經濟《利潤分配規則》進行努力而又要公平的利益分配,股權分配,所以各方面涉及的問題撰寫了《中國建筑市場》近十萬字的專著,就廣泛的問題,請公司辦公室24位各自發表意見。
                          15. 建筑全過程總承包: 2017年會論壇《建筑BIM信息技術2018行動綱領準則》23個焦點、4庫1平臺、16個部門包括公司的股東會,都納入建筑BIM體系所表述的內容。
                          16. 改革開放、深入研究,千方百計為承包人(包工頭)節約人、材、機、物、時間,科學管理,《管而不死、放而不亂》本文共12節,這就是我們研發的主題。你理解嗎?
                          17. 4、BIM建造智慧研發中心
                          18. 3、公司建造師與建筑市場
                          19. 2、公司的無形資產是什么?
                          20. 創始人依照“傳承體系”奉獻給公司員工組織的房產、勝訴官司、交通工具、辦公用品?!禕IM管理團隊》承包人(包工頭)全是公司的資產。創始人誓將資源、資產有計劃有步驟進行分配有上進心的員工組織。
                          21. 請再次關注:找份工作當事業干
                          22. ?
                          23. ?
                          24. ?
                          25. 5.遭遇黑惡勢力無人敢挺身而出捍衛公司利益的情況下。

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