高新技術企業
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法人提出,嶸源建筑集團主辦《中國建筑市場》要辦成貨真價實“高新技術企業”理應重點在海南布局外事考察活動與科研作為第一生產力戰略,由于管理團隊普遍性庸俗慣性思維,缺乏“大格局”思維的種種原因,只能暫時放棄一次又一次應該參加的“海南外事科研”活動。
公司機器與各部門經理配合:關鍵點,智慧,能力,格局,膽量,堅強的性格執行“金稅4期”和真正落實“高新技術企業”的命令,捍衛“團隊命運共同體”員工與創始人擺平一切障礙,集團7個組織機構,靈活機動的戰略戰術配合公司機器是擺平一切障礙關鍵因素。
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